Cambridge
Academy
In London

الفئة المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة لتناسب الفئات التالية:

• مستويات القيادة والإدارة المختلفة في مؤسسات القطاعين العام والخاص.

• المسؤولين عن الموارد البشرية والتخطيط والتطوير وإدارة التغيير في مختلف المؤسسات في القطاعين العام والخاص.

المسؤولين عن الموارد البشرية والتخطيط والتطوير وإدارة التغيير في مختلف المؤسسات في القطاعين العام والخاص. • مديرو الإدارات، وشاغلو المناصب الإدارية والتنفيذية والاستشارية، ورؤساء الأقسام، والمشرفون، ومن هم في مستواهم

• الموظفون العاملون في الدوائر والمؤسسات الحكومية ومؤسسات القطاع الخاص بمختلف أنشطتها

• قطاع الجامعات والبنوك والشركات والمؤسسات الخيرية

• جميع المهتمين بموضوع البرنامج من مختلف قطاعات القطاعين العام والخاص

محاور الدورة التدريبية

اليوم الأول: التفكير بأهم الأشكال الواقعية لتحقيق التميز والإبداع

• استمرارية التفكير الاستراتيجي لتحقيق التميز والإبداع

• متطلبات تحقيق استمرارية التفكير الاستراتيجي

• بعض المصطلحات المستخدمة في التخطيط الاستراتيجي

• الإطار العام لعملية التخطيط والتفكير الاستراتيجي

• مصفوفات الاتجاهات الاستراتيجية

اليوم الثاني: سمات الإبداع في العمل القيادي

• الانفتاح على التغيير

• الرغبة في تحديد المشكلات والقضايا الداخلية

• القدرة على التحكم في البيئة المحيطة

• الإيمان بقدرة الآخرين على الإنجاز وتحمل المسؤولية

• احترام خيارات الآخرين.

• الانخراط السريع في تعلم الثقافة وتطبيقها.

• تقدير إنجازات الآخرين.

• التوجه نحو المستقبل.

اليوم الثالث: مزايا القيادة الفعالة وتحديات المستقبل.

• القيادة الإدارية في ضوء التغيرات العالمية.

• المهارات الداعمة للقيادة الاستراتيجية الفعالة.

• القيادة، والقدرات الذهنية والعقلية.

• القيادة الفعالة، وتحديات التنمية والتغيير التنموي.

• أهمية تنمية القادة وضرورة مواكبة التغيرات العالمية.

• قيادة المستقبل ومواجهة تحدياته.

• استراتيجيات حديثة فعالة لقطاع القيادة المستقبلي.

• أهمية نظم المعلومات في ممارسة وظائف القيادة.

اليوم الرابع: صفات ومهارات القائد المتميز.

• سعة الأفق، وتحديد الفرص، ومدى إمكانية تحقيقها.

• البحث الدائم عن أفضل أساليب العمل.

• إدراك المشكلات والشعور بالمسؤولية، قبل وأثناء اتخاذ القرارات.

• التجديد المستمر والابتكار المتواصل.

• البحث عن الفرص، وتجنب المستحيل وغير المناسب.

• الحرص المستمر على التطوير الذاتي وصقل مهاراته ومهارات موظفيه.

• استشراف الأحداث المستقبلية والاستعداد لها من خلال وضع حلول مناسبة، ومتابعة سير العمل، ومعرفة مواطن النجاح والفشل.

• العدل في تقييم المواقف، سواءً لنفسه أو للعاملين تحت إدارته.

• المرونة والفعالية في التعامل مع الآخرين، وبناء علاقات طيبة معهم.

• توفير جو من الترفيه، ونشر روح الأخوة، والمرح العملي بهدف تحسين بيئة العمل، وتحفيز العمل الجاد، وتوفير الراحة، ومكافأة الموظفين.

• القيادة الإدارية: صفات القائد المؤثر. فالقائد يؤثر ويتأثر.

اليوم الخامس: التفكير الإبداعي والكفاءة المتوازنة في الإدارة والقيادة

• الأسس الفكرية والعقلية لمهارات التفكير الإبداعي

• عناصر ومهارات التفكير التحليلي والتفكير الإبداعي

• مهارات التفكير العليا وتنمية الإبداع المتوازن

• مهارات عقلية فعّالة لتفعيل التفكير الإبداعي

• مراحل التفكير الإبداعي المتقدم في ضوء الفكر الريادي للتنمية

• الخصائص الأساسية للتفكير الإبداعي المتوازن

• استراتيجيات التفكير الإبداعي والذكاء العاطفي

• المعوقات المعرفية والنفسية لعملية التفكير الإبداعي

اليوم السادس: أهمية وضع الخطط والتفكير القيادي الابتكاري

• الإدارة الاستراتيجية والخطط الاستراتيجية

• يُعد التخطيط الاستراتيجي أحد الأدوار الجديدة للقيادة الابتكارية.

دعم مهارات الإدارة لوضع الخطط الاستراتيجية

• اكتساب المهارات اللازمة لتحويل الخطط إلى برامج فعّالة على أرض الواقع

كفاءة الخطط الذكية وأساليب تفعيلها

• الكفاءة التنظيمية لوضع الخطط الذكية

آليات إدارة العوامل البشرية خلال عملية التنفيذ والتغيير داخل المنظمة.

 

اليوم السابع: قيادة وتحفيز التفكير الابتكاري والإبداعي في الفرق

• أعضاء الفريق الأساسيون الثلاثة

• الفرق كتطبيق فعّال لمبادئ إدارة الجودة الشاملة

• المهارات الشخصية لأعضاء الفريق

• دور قيادي متميز في الفرق

• إدارة المواقف الصعبة في المجموعات

• القيادة الابتكارية للفرق عالية الأداء

• القيادة: تحقيق التمكين النفسي وتحفيز الفريق

اليوم الثامن: الواجبات العامة للمشرف أو المدير أو المسؤول لتحقيق الأهداف

• تقديم ما يلزم

 • توجيه الموظفين بوضوح ودقة وبأسلوب متقن.

• المتابعة والإشراف والمشاركة عند الاقتضاء.

• تدريب الموظفين وتوجيههم أثناء العمل.

• بناء علاقة أخوية وإنسانية مع الموظفين، قائمة على المحبة والثقة المتبادلة والفهم المشترك لأهداف العمل.

• قيادة الفريق بفعالية، مع ضمان تماسك جهوده وتجانسها.

اليوم التاسع: متطلبات تطبيق نظام التخطيط الاستراتيجي

• إعداد المؤسسة لتنفيذ عملية التخطيط الاستراتيجي.

• توفير المعلومات اللازمة للتخطيط الاستراتيجي

• استمرارية التفكير الاستراتيجي

• عرض منهجية إعداد الخطة الاستراتيجية

اليوم العاشر: تحديد الموقف الاستراتيجي والبدائل الاستراتيجية

• خطوات تحديد الموقف الاستراتيجي (تطبيق عملي)

• البدائل الاستراتيجية: كيفية التحقق من صحة البديل الاستراتيجي (دراسة حالة عملية)

• اختيار الاستراتيجية والأنظمة المساعدة لتنفيذها

• معايير الاختيار النهائي للاستراتيجيات

• العوامل المؤثرة في صياغة الاستراتيجية

• مدى كفاءة الإدارة والموارد البشرية ونظم المعلومات في تنفيذ الاستراتيجية